Ａ社オーナーは、高齢化と後継者不在という問題に直面し、事業の存続が危ぶまれる状況に陥っていました。特に、経理を担っていたオーナーの体調不良は、会社の経営管理が困難となり、経営が危ぶまれる事態となりました。これらの状況を打開するため、株式売却による事業承継を行うという決断に至りました。そこで、取引先である金融機関から提携先である当初の紹介を受け、事業承継の支援を進めることになりました。

　事業の売却には、財務状況の整理が不可欠でした。そこで、Ａ社オーナーは経理数値が把握できるよう、新たに財務担当をむかえ、詳細な事業計画を作成して財務状態の改善に取り組みました。特に、有利子負債の整理は、銀行との交渉が必要となり大きな課題でしたが、粘り強く交渉を重ねた結果、最終的に合意に至りました。

　その後、当社はＡ社とＢ社との交渉の機会をつくり商談に入りました。両社は、それぞれの事業内容や将来の展望について話し合い、互いの事業が持つ可能性に大きな期待を抱きました。特に、A社の持つ高度な金型製造技術と、B社の持つ豊富な顧客基盤および事業ネットワークは、両社にとって大きな魅力となりました。その結果、株式譲渡について条件の調整が進み、両者の合意に至りました。

　今回の株式譲渡により、Ａ社は新たなステージへと進むことになりました。Ｂ社の支援の下、Ａ社は更なる成長を目指し、日本の製造業の発展に貢献していくことが期待されます。また、Ｂ社にとっても、Ａ社の技術は、グループ全体の競争力強化につながると考えられます。
このM&Aは、単なる企業の買収にとどまらず、日本の製造業の未来を担う重要な一歩となりました。

①譲渡企業のガバナンス体制が確立していたこと。
②譲受企業のグループとの事業ネットワークによりシナジー効果が期待され、販路拡大が期待できたこと。
③譲受企業は運輸業との取引実績があり、グループ内には金型を扱う会社も存在しているため、事業シナジーの効果を期待できたこと。